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有时候，你必须管理你的经理。考虑到他的防守能力，他可能不会改变。鉴于你的工作场所结构，你没有多少选择。你所能控制的就是你做什么，以及你如何回应他的微观管理。没有找到新工作就离职会让人焦虑，我不建议你这么做，除非你的处境很糟糕。这是时候润色你的履历和求职信，激活你的职业网络，认真找新工作了。
与此同时，他的行为反映了他的不足或不安全感，而不是你的。微观管理者通常寻求控制。考虑一下你可以用来控制他行为的策略。如果有的话，你怎么能预测他微观管理的事情呢?直接问他你可以如何改进，并让他承担责任，让你清楚如何更有效地合作。祝你求职顺利。
某些批评有时会带有性别色彩。当女性以“不女性化”的方式表达自己时，我们可能会遇到那些对女性抱有陈旧观念的人的抵制。将有效的批评与厌女症区分开来是很重要的;这样做很有挑战性，因为你无法确定哪个是哪个。
我理解你的沮丧;你不应该为了让别人更舒服而让自己变小。很明显，你很擅长你的工作，你有勇气坚持自己的信念，而且你是一个直率的沟通者。这些都是很好的品质，如果有人不喜欢，那是他们的个人问题，与你无关。我不觉得你太敏感了。批评可以也应该是建设性的，但我们仍然有权表达自己的感受。
也就是说，我鼓励你考虑一下，这些反馈可能是合理的，因为你已经听过很多次了。对自己诚实。你是一个直接的沟通者，但你是不是不够老练?你能在你的回答中提出更多的细微差别吗?反馈不一定是单向的。
下次再出现这种情况时，试着把它变成一场对话，让它变得清晰。问问自己:“我能做些什么不同的事情?”如果批评是真诚的，你会听到有用的细节。如果不是，你就不会。
我很遗憾听到你们家庭的不和。家庭不和是很困难的，当你试图解释发生了什么，你是如何受到影响的，你需要什么时，语言往往是不够的。你的经理显然是好意，但你需要时间和空间。我建议你告诉他，你很感激他问起你的家庭，但现在事情很困难，你宁愿不谈论它，你做得很好，你希望他能尊重这个界限。有时候，你必须直接而诚实地说出你需要什么。
更多的信息会有所帮助。你的同事无视你的贡献对你的工作有何影响?如果你的经理很欣赏你的工作，并且这么告诉你，你为什么还要在意同事的认可呢?当然，我们都希望自己的职业贡献得到认可和重视，但你为什么要考虑把这个带到最高层呢?
在你做任何过激的事情之前，再次向你的经理提出这个问题，并弄清楚问题是什么，它是如何影响你的，以及理想的结果是什么。你不应该自己解决这个问题，但有时给经理一个正确的方向是有帮助的。如果其他方法都失败了，那么你应该进入管理层，解雇所有敌人。(我的孩子。我孩子。)
罗克珊·盖伊最近出版了《观点:十年的争论、批评和管别人的事》一书，是一名观点撰稿人。给她写信:workfriend@nytimes.com
罗克珊·盖伊最近出版了《观点:十年的争论、批评和管别人的事》一书，是一名观点撰稿人。给她写信:workfriend@nytimes.com。更多关于罗克珊·盖伊的信息
