本篇文章给大家谈谈项目部车辆管理制度，以及项目部人员车辆管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
日常汽车的保养和维护不定期的进行胎压监测，监测车胎的气压，清理车胎上的杂物，进行汽车清洗，清洁打蜡，清理水箱外表、机油散热器外表的灰尘，添加汽车前挡风玻璃的清洗液。
清洁 清洁汽车内部，清洗汽车外表。 每月的保养内容 外部检查 巡视汽车，检查灯泡及灯罩的损坏情况；检查车体饰物的固定情况；检查倒车镜的情况。
挡风玻璃保养，发动机外表保养等。车内保养：外观保养是为了使车永葆青春，车内保养的目的则是让汽车行驶几十万公里无大修，保证汽车处在最佳的技术状态。
1、用车人员或驾驶员出车一律到办公室申请，登记后出车（特殊情况除外），严禁出私车。严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报办公室，驾驶员不得无故离岗。
2、严格遵守《道路交通安全法》和有关管理规则。 驾驶员必须携带驾驶证，饮酒后不准驾驶车辆，在驾驶时不准吸烟、饮食、谈笑和其他妨碍安全的任何动作，驾驶室不准超额坐人。
3、车辆有关证、照和有关手续，由车辆负责人员妥善保管。车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应停放在相应有关规定的停放处。
4、油料管理 实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。
5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。
6、第三十八条 车辆、行人应当按照交通信号通行，遇有交通警察现场指挥时，应当按照交通警察的指挥通行，在没有交通信号的道路上，应当在确保安全、畅通的原则下通行。
本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
第一条 为加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，制定本规定。
工程管理总部：负责公司自有大型设备、特种设备的安全技术管理、档案管理；负责审查施工机具设备安全操作规程；负责参与施工机具管理的隐患排查；参与制订特种设备的应急管理预案；主持机械设备安全事故的调查分析和处理。
、项目人员原则上不配备呼机、手机，但每年每人可报销一次呼机费，项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。员工着装管理制度为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装(指上衣)。
建立物资管理台帐、物品出入库单、物资明细帐。物资管理的人员要单独设立，物资与财务须分人管理。做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。
负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。 后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。 根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。
后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。
后勤保障规章制度1 做好食品数量、质量的进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。 定型包装食用按类别，品种上架堆放挂牌、注明食品质量及进货日期。 散装易霉食品勤翻勤晒，贮存容器加盖密封。
1、车辆管理制度的细则项目部车辆管理制度：严格遵守《道路交通安全法》和有关管理规则。驾驶员必须携带驾驶证项目部车辆管理制度，饮酒后不准驾驶车辆，在驾驶时不准吸烟、饮食、谈笑和其项目部车辆管理制度他妨碍安全的任何动作，驾驶室不准超额坐人。
2、执法执勤用车配备应当严格限制在一线执法执勤岗位，机关内部管理和后勤岗位以及机关所属事业单位一律不得配备。第二十七条 公务用车实行政府集中采购，应当选用国产汽车，优先选用新能源汽车。
3、根据《车辆管理制度》表明项目部车辆管理制度：第十条：各单位所属公务用汽车应由总务部门每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报单位主管查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)应送请调整修理。
4、车辆停放管理制度细则主要是为项目部车辆管理制度了规范城市停车管理，保障城市交通环境的稳定有序。具体来说，该细则详细规定了以下方面：停车区域、停车时间、停车费用、停车方向、停车方式等。
5、公司行政公务车辆，工程管理中心行政车辆、项目部工程管理车辆统一由人事行政部管理和调配，任何部门和个人不得私自调配车辆。
1、公司行政公务车辆，工程管理中心行政车辆、项目部工程管理车辆统一由人事行政部管理和调配，任何部门和个人不得私自调配车辆。
2、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。
3、司机必须经生产调度通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。各工作人员如需用车的，须报经项目部领导同意后，至少提前一日向生产调度提出申请，由生产调度负责安排。
4、时速限制在20公里/小时之内，并做到礼让三先，安全行驶。车辆行驶的其它规定：凡是进入施工现场车辆严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》。
5、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。钥匙管理规定为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理、复制。
6、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。
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