ipod颠覆性创新（为什么“颠覆式创新之父”也曾小觑iphone？）

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• 1、分析苹果公司IPOD产品成功秘诀!!!(只要求给出要点就行)
• 2、乔布斯不可复制的创业故事
• 3、为什么苹果公司可以持续创新?
• 4、苹果公司ipod的出现属于破坏性创新的哪一种

1、“苹果成功的秘密在于把更好的软件装在更好的硬件里”——这句话道破了苹果软件、硬件和服务相结合的新生代商业模式，也正是这种模式，让苹果不仅确立了终端领域的领导地位，更是在整个移动互联网生态环境中牢牢把握住了主动权。

2、很简单，苹果产品少，单款产品研发投入巨大，可以用“慢工出细活”这句俗话来形容。这便是苹果，从台式机、笔记本到iPod，苹果领先并引导着电子产品界的审美观，没有人可以否认。

3、iPod是史上最成功的多媒体播放设备之一，它也标志了苹果从单纯的电脑公司向移动媒体设备的转型。iPod的后期型号开始支持用户浏览照片和观看视频，甚至，允许用户使用iPod下载应用程序和游戏。

4、当你拿到硬币式样的ipod播放器的时候，它最初带给你的惊奇均来自技艺。—-才采用这种模式进行产品开发。而且通过制度，不断强化、完善这种模式，几乎把这种制度的优势尽数发挥出来的。后果大家都看到了，就不多说了。

5、iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。

1、乔布斯的励志创业故事 篇1 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。

2、乔布斯的创业历程篇一 一般来说，一个人的长处越明显，那么他肯定就有同样大的短处，著名的乔布斯也是如此，其实乔布斯在创业的过程中，也并不是一帆风顺的。

3、5年5月31日，约翰·斯库利(John Sculley)解除乔布斯的一切权力，仅保留了他的苹果主席职务，但乔布斯已经不能对任何决策施加影响；1985年夏，约翰·斯库利(John Sculley)成为苹果电脑的新领导人。

为了实现这样的创新，苹果依赖于一个以专业知识为中心的组织结构。它的基本信念是，那些在某个领域拥有最多专业知识和经验的人应该拥有该领域的决策权。这基于两种论点。

苹果公司早在iMac时代就显现出巨大的以产品创新为主导的核心竞争力，苹果公司的成功是必然的，因为苹果公司在史蒂夫乔布斯的带领下已经具备了“系统化品牌管理”能力。

总结。苹果市值达到如此高的方面，也是因为背后有特殊的运营机制以及不断的改革创新，适应社会的发展，以及满足客户的需求，不断的提高产品质量和产品的性能。

一，科研。苹果公司非常注重搞科研，这个公司在全球不惜重金招揽创新型人才，为的就是搞科研。要知道，科研对一个企业，一个国家都是非常重要的，从某种程度上可以说，掌握了科研，就等于掌握了命脉。

这是因为该公司更加注重技术的力量，而且能够聘用和培养更多技术型和专业型人才。所以该公司具有强大的竞争力和影响力，并且能够获得更高的营收。

对于苹果来说之所以会能够让股票市值达到30，000亿美元，这和自己的不断创新发展和成功的营销战略有着密不可分的关系。首先对于苹果来说，它一直是手机领域的创新龙头企业。

1、破坏性产品：这些产品或服务以更佳性能或更低价格，取代了已有的相似产品或服务。举例来说，移动 *** 已成为固话的补充，甚至通常作为替代品。数码音乐播放器，如苹果公司的iPod就对基于随身听的CD这类产品造成了破坏。

2、苹果的iPhone就是破坏性创新最典型的例子之一。

3、简。《创新者的窘境》一书中介绍了价值网理论，讲了从A价值网向B价值网的迁移。

4、商业模式的创新 (1) 重新审视客户的价值主张， 创造出一个新的市场 iTunes Music Store就是这样一种成功的商业模式。

5、83年苹果公司推出以CEO史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa，这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。

6、精简的产品线让公司将少量的东西做精做好，这成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等产品的全球风靡，让公司获得了关键性的成功。 微创新保持苹果的用户体验 简单回顾一下就不难看出，苹果的产品其实就是一个单点突破、不断升级的过程。

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